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商品組合：
品牌：GOTTA
型號：11456
尺寸：傘收納長度為19公分，寬及深為5.5公分
重量：250g
功能：晴雨兩用傘、防曬、抗UV、防潑水速乾處理
材質：100% Polyester
顏色：四色
產地：中國
保固：1年
試用範圍：新品瑕疵可換
| 保固期 |
1年保固期1.自販售日起，提供一年保固。送修時，需憑保固卡或發票(擇一即可)。2.保固範圍：傘骨、縫線、中棒、開關(手動及自動)。 3.傘布好康推推破損、髒污、及人為不當使用，恕不在保固範圍內。 4.在保固期間內，如果無零件可更換，或是經判定無法修復。貝拉有限公司願提供相同品替換，如無相同品，得提供其他替代品替換。 5.維修時，貝拉有限公司得自行決定傘骨或其他配件的顏色及材料選擇。 6.如需採用郵寄維修，來回運費由客人負擔。 7.維修時間需時3週這裡最便宜，如遇特殊情況延遲，會另行通知。 |
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中國時報【程炳璋╱台南報導】
台南市勞工局訂12日在新營體育場舉辦今年第4場大型徵才活動，提供6000餘個職缺，包括車燈業、鋼鐵線材業等，市府結合周邊觀光景點，鼓勵民眾求職兼來趟輕旅行。
台南市每年舉辦4場大型就業博覽會，今年第4場12日在新營體育場登場，由60家廠商釋出6000餘個工作機會，以科技業居多，台積電公司提供南科廠、新竹廠多項第一線職缺，並有400餘個在地廠商提供職缺，方便在地人就近找頭路。
活動當天平均30分鐘就有一班接駁車往返新營火車站與活動會場之間，並提供免費按摩、求職托兒等服務。
「年底職缺真的變少」台南市勞工局職訓就服中心主任梁偉玲表示，雖然總職缺6000餘個算不少，但實際在地職缺數持平，主要是即將年底，部分職員為了爭取年終，轉而留職觀望。
就博會移師新營，周邊有「新營鐵道文化園區」、「糖福印刷創意館」、「糖鐵自行車道」等觀光景點。勞工局推求職兼旅遊，希望幫大家找到理想工作外，求職者也能看到新營的美好。
大陸觀光客來台灣人數縮減，國內旅行業者受衝擊，為了振興觀光產業，行政院祭出新台幣3億元的銀彈攻勢，將補助接待陸客團的旅行社包裝國內團體旅遊，壯大國旅商機。行政院也宣布，近期內還會再推出相關配套措施，促進國內觀光。
◎陸客減 旅遊業面臨寒冬
大陸觀光客來台灣旅遊人數持續縮減，雖然自由行旅客有增加，但是團客縮水20%，使得旅遊業者叫苦連天，面臨生存困境。
行政院之前已經推出旅遊業者硬體轉型升級的優惠貸款，為了進一步點燃旅遊商機，行政院拍板通過新台幣3億元的經費，補助接待陸客團的業者包裝國內非假日團體旅遊，每團最高補助45,000元，補助細項包括每人每日餐費300元、每人每日住宿費600元，以及搭乘遊覽車或船舶費用補助二分之一；開箱文優先成團的前30團還可加碼享有每人1張「台灣好玩卡」的優惠。
◎政院端3億銀彈 刺激國旅市場
觀光局長周永暉表示，除了經費補貼，更重要的是協助旅行業者轉型，開拓客源和創造新的國內旅遊型態。他說：『(原音)過去以陸團為主的旅行業者，我們要協助他們，也協助產業做適度轉型跟拓源訓練，當然要做一些市場開拓研習，或者國內踩線活動，他們陸團旅行社會跟國內業者做結合，我們希望把這些平日的部分有擴源方式，也就是補助業者開闢新型態國內旅遊。』
交通部王國材表示，去年台灣國內旅遊達到1億7千多萬人次，總花費3,600多億元，但其中只有5%是團體旅遊，停留天數只有1.45天，可見國內團體旅遊市場還很龐大，交通部希望透過深度旅遊的國旅行程，振興台灣觀光產業。王國材說：『(原音)目前1億7,852萬人次，只有5%透過旅行社組團方式，大概只有890萬人次，其他95%都是個人安排遊覽車的旅遊，我們覺得這個市場非常大。』
交通部估計，在補貼措施刺激下，將有6,600多團成團，23萬多名旅客受惠，下游旅宿、餐廳產業可望有3千多家受益，可創造14.4億元的經濟效益。
◎擦亮千萬觀光大國招牌 政院力拼
行政院從上到下動起來，卯足全力拼觀光；行政院長林全在2016台北國際旅展開幕式宣示，強調政院拼觀光的決心。他說：『(原音)那麼我在這邊也要特別地宣示，我們行政院決心要加強推動我們觀光旅遊活動的決心。未來我們希望我們的觀光活動，並不是來來去去，而是希望他能夠留在這邊，盡量地去享受，盡量地去體會台灣的美。所以我們希望我們的觀光客並不是花了很多時間在交通上，而是應該花了很多時間在享受上。我們也希望我們能夠在未來這幾年，把我們的旅遊品質提升，讓我們從大陸來的觀光客更能夠享受到在台灣旅遊的高品質的服務和高品質的內容。』
不只針對接待陸客團的旅行社，對於非接待陸客團的旅行社，行政院也宣布，正在研擬相關配套措施，包括國旅卡的應用等等，政務委員張景森將和旅遊業者座談，近日內就會對外公布後續的政策，進一步提振國內觀光，擦亮千萬觀光大國的招牌。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
「打造接班人」專題之二（中央社記者林孟汝台北13日電）台灣企業70％以上是家族企業型態，如何能順利接班，延續家業，打破「富不過三代」的定律，是每個創業者思思念念的懸念，學者提出建議，有三件事絕對不能做。
本周折扣 台灣「經營之神」王永慶2009年突然病逝後，長子要求重新分產分權的爭端，至今仍未平息；長榮集團創辦人張榮發逝世後，也陷入經營權之爭，大房、二房為爭產鬧得不可開交，更不用說去年11月美福集團爆發兄弟槍擊慘居家案，企業接班問題不可不慎。
逢甲大學講座教授許士軍直言，企業接班如同一個銅板，正反兩面分別是「創造機遇」與「製造問題」，關鍵要認清「接班」應該用「政治問題」而不是用「管理問題」的眼光看待。
財團法人商業發展研究院長謝龍發也說，企業第一代逐漸老成凋零，沒有辦法順利接班，不僅企業會發生危機，國內經濟社會也會隨之動盪不安。
他說，第二代要成功接班，有三件事一定要注意，首先是絕對不要相信第一代說的「有年紀了，交班後就不管了」。謝龍發要接班的第二、三代想想，第一代窮盡洪荒之力把企業壯大，怎麼可能真的不管，隨便變更事業方向，可能會被第一代「掃地出門」。
其次是老臣安置問題。謝龍發說，世代生長環境不同、教育程度、眼界也不同，觀念上有對立是很正常，第二代不要想一步登天，把老臣都當擋路石，恨不得去而快之。
最後則是不要操之過急。謝龍發表示，接班後，很多人就會嫌棄公司軟硬體都不符合潮流，想要另創品牌跟事業，不過第一代經營通路品牌多年，已有一定的信用基礎，要重新打天下，可能會失敗，更導致信心大失。
他也奉勸接班人，就算新事業失敗也不能因沒面子就罵員工，最好的方法應該是在原有的企業（大房子）底下發展新事業（小房子），就算失敗也不會傷根損本。
至於「富不過三代」形成原因很多，謝龍發認為，第一代創業者擁有全部股權，但傳承給下一代後，股權分散，經營者就會受到很大掣肘，如成吉思汗帝國分到最後，愈分愈小；最好的方法應該是財產和股權分開傳承，「股份要公平，其實是不對的」。
許士軍則舉例，華人首富港商李嘉誠的做法，家業交棒給長子，二兒子獲得雄厚資金發展新業務，建構自己的新天地，讓「每個人都是第一代」。
他並說，上一代有「傳賢不傳子」的想法，如何與下一代溝通？又該如何讓專業經理人與下一代能無縫銜接，攜手共創未來？都是重要課題；謝龍發則建議也可採基金會的方式，雖可能還是會有紛爭，但至少可以力保不會分家愈分愈小。1051113
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